安全管理制度

安全管理制度(集合15篇)

在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的安全管理制度，欢迎大家分享。

一、安全管理制度

矿井考核制度

第一、凡属本矿职工，必须坚守工作岗位按时上下班，不得擅自脱岗、误工，违者按情节轻重给予处罚。

第二、各部门、各采掘组必须考勤实行上下班签名制度，（他人不得代签），发现问题当班必须查明原因，进行处理。

第三、考勤人员要认真负责，严把考勤关，如若考勤人员玩忽职守，罚款十元。

第四、干部职工，如有特殊情况必须请假时，要按程序进行，管理人员向矿长请假职工向各组长请假并报告矿长并留有记录。

第五、矿长外出时由安全生产副矿长代理其考核职责。

二、入井检身制度

第一、矿井配备专责井口检身员，严格执行检身制度，检身员要认真负责，不徇私情，原则给予检身员100元罚款，造成事故的要追究其责任。

第二、发现有下列情况之一的检身员严禁其人井，情节严重的报告矿安全管理领导组进行处理。

1、携带有烟草及其它引火物品。

2、酒后

3、情节不稳定

4、未配带安全帽、矿灯、自救器的。

5、私自携带有炸药等易爆物品的。

第三、每一工人对检身员的例行检查必须服从以配合，如有打骂检身员的，视情节轻重予以罚款及开除。

三、交接班制度

第一、为搞好本矿安全生产工作，经矿安全生产管理领导组研究决定制定本矿交接班制度，各有关人员认真执行。

第二、各生产班组，调度室，矿安全生产管理领导组要坚持将当班安全、生产情况向下一班交接清楚，并留有当班值班和交接班记录。

第三、值班记录要详细、全面的体现当班安全生产情况。当班出现的隐患、险情及时处理情况、结果；未能处理的原因，建议当班顶板、支护、瓦斯、煤尘情况；当班职工人数、产量；当班所使用或缺短材料，设备明细。

第四、因交接班不详细，全面或未留有值班人员记录而出现下列情况之一时，要给予当班人员的罚款直至开除的处分，情节严重的报上级有关部门，追究起责任。

1、当班隐患能立即处理而未处理影响下班生产安全，导致下班减产、停产。

2、导致下班发生伤亡事故。

3、导致全矿停产。

四、敲邦问顶制度

第一、下列人员在工作中，要严格执行敲邦问顶制度：班组长，安全员、打眼工、顶板观察工、巷道维修工、砌碹工。

第二、敲邦问顶方法。

1、震动法：人员一手托顶、邦，一手执铁锤轻轻敲打，如为实音，则说明顶邦未发生离层，如为空音则说明顶、邦以发生离层，需加以处理；

2、木楔法：在顶、邦以产生裂缝处，紧固一木楔、经常观察木楔的松紧情况，如木楔已发生松动，说明此处顶、邦有问题，需予以处理。

第三、未经班组长、安全员敲邦问顶过的巷道、工作面，任何人不得擅自进入；工人有权拒绝进入顶、邦危险的工作场所作业。

第四、敲邦问顶发现的顶、邦隐患，必须在当班处理完毕。当班人不能处理的，必须设置栅栏、警标，严禁人员车辆进入，并报安全生产副矿长，研究处理办法。

第五、未执行敲邦问顶制度或执行不力，导致发生事故的，视情节轻重，给予当班班组长，安全罚款、开除或负刑事责任的处分。

五、防爆柴油车司机管理制度

第一、按时上下班、不迟到不早退。持证上岗。

第二、入井前，要做到如下准备工作：

1、检查机车水箱是否有水、柴油、润滑油是否充足，不足加足。

2、全面检查机车性能、防爆性能、电路系统、液压系统等，如有故障，要预先处理。

3、戴安全帽、矿灯、穿工作服、工作鞋。

第三、每次入井，要配合检身工，坚持入井检身制。

第四、防爆三轮车必须二人一车（司机、装车工），专人专车，严禁私自换车驾驶，对机车实行编号管理。

第五、机车驶入井下，要严格遵守井下各种规章制度，严禁违章驾驶，严禁空车载人入井。

第六、如司机违章驾驶，违反井下运输规则制度或不服从管理，视情节轻重，给予200-500元的罚款，由此造成的事故的，司机负主要责任。

六、安全生产奖罚制度

第一条、奖罚对象

1、凡模范遵守国家有关安全政策法令，认真贯彻执行煤矿安全规程，敢于制止违章指挥，违章作业。在安全生产，预防事故，抢救工作等方面做出显著成绩的，给予表彰和奖励。

2、凡在安全生产方面作出显著成绩，无死亡事故，完成生产任务的班组，科室。在年终给予表彰和奖励。

第二条、奖罚对象

1、违反本矿各项规章制度，工作不负责任，玩忽职守，违章指挥和违章作业而造成的事故的，要根据情节轻重，追究当事人或肇事者的责任。情节轻微的给予批评教育，情节恶劣后果严重的，分别给予行政处分，罚款，甚至提请司法机关依法惩处。

2、隐瞒事故，弄虚作假，对制止违章指挥和违章作业的人员进行打击报复的要从严处理。

第三条、奖罚实施规则

1、安全生产员要全面负责井下所有人员的安全，必须提前半小时进坑，绝对不准在坑外聊天，如因玩忽职守造成事故，按情节轻重处罚100-1000元，并降全月工资的百分之五十，必要时追究刑事责任开除出矿。

2、对井下全体人员每班必须坚持半小时的班前学习，不管任何人，误一次处罚款1—5元。

3、矿领导对工人不定期检查学习情况，经检查不合格的降低本月工资10—50%，上级主管部门检查不合格的降低本月工资的100%。

4、入井必须严格检身制度，不管任何人在井口查获一次携带引燃物品者罚款50—100元，如在大巷吸烟尚未造成事故的查获一次罚款100—500元，在工作面查获一次罚款100—800元。

5、对井下采取分片管辖，主巷道由正、副坑长负安全责任，分巷道由安全员负责，如有隐患没有及时处理经矿长和生产矿长查获处罚款50—200元。

6、放炮员坚持统一放炮，在放炮时要打好招呼放好哨，严防他人入内，放炮后半小时待炮烟消散后经安全组长处理，无隐患时方准工人进行生产，否则处当事人罚款50—200元。

7、车工在运输中坚决执行轻车让重车，严禁放飞车的措施，更不允许在装车和运输途中大声喧哗，否则罚款5—50元。

8、凡从事井下作业者必须入井前办好招工合同，否则罚生产矿长10—20元。

9、车工必须听从安全组长的 ……此处隐藏8754个字……

1.目的

为了规范本公司安全生产的变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,结合公司的实际情况,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

3.变更管理定义

变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控,往往会引发事故。

4.变更管理的分类

4.1工艺、技术的变更:

4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更;

4.1.2原料介质变更;

4.1.3工艺流程及操作条件的重大变更;

4.1.4工艺设备的改进和变更;

4.1.5工艺参数的变更;

4.1.6公用工程的水、电、气、风的变更等。

4.2设备设施的变更:

4.2.1设备设施的更新改造;

4.2.2安全设施的变更;

4.2.3更换与原设备不同的设备或配件;

4.2.4设备材料代用变更;

4.2.5临时的电气设备等;

4.2.6监控、测量仪表的`变更;

4.3管理的变更:

4.3.1法律法规和标准的变更;

4.3.2人员的较大变更;

4.3.3管理机构的变更;

4.3.4管理职能的变更;

5.变更管理职责

5.1项目或技改部门负责新建、改建、扩建项目的变更管理;

5.2工艺部门负责现有工艺设备,原料介质,操作条件,工艺参数等变更管理;

5.3设备、动力部门负责现有设备设施、安全设施、公用工程的水、电、气、风等的变更管理;

5.4劳动人事部门负责机构和人员的变更管理;

5.5相关部门负责相关安全法律法规、标准、规范的变更管理。

6.变更程序

6.1变更申请。变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析,制定控制措施后实施变更。

6.2在实施变更时,变更申请人(单位)应填写《安全变更申请表》并由专人负责管理。

6.3变更审批。《安全变更申请表》填好后,应报主管部门和分管公司领导审批。

6.4变更实施。变更批准后,各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。

6.4变更验收。变更实施结束后,变更主管部门应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

7.变更的管理

7.1工艺、技术的变更:

7.1.1使用单位不准随意变更工艺控制指标,尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

7.1.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定,监督工艺指标执行,优化操作技术及工艺技术,消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全,成本和生产过程控制的不合理的工艺指标,及时提出变更意见。

7.1.3各级技术管理人员要深入现场,督促检查工艺指标的执行情况,了解存在的问题,及时提出变更意见。

7.1.4工艺参数变更

一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门,对工艺变更申请进行论证。由技术部门编制工艺变更通知单,经公司技术负责人批准,下发生产单位,调度室,并报总工办备案。重要或较大的工艺控制指标变更,需报总工程师批准签发。

7.1.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更

7.1.5.1生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外),降低原辅材料质量标准,变更品种。

7.1.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代,由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案,编制试验计划,上报总工程师批准,总经理签发后,由生产处和相关单位组织实施。

7.1.6公用工程的水、电、气、风的变更

公用工程的水、电、气、风的变更,由动力处根据生产能力负荷的需要,提出可行性分析报告,并编制变更方案和实施计划,上报总工程师同意,总经理办公会批准后,由动力处组织实施。

7.2设备设施的变更:

关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息,研究在用设备、装置存在的问题,提出改造方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理办公会批准后由设备处组织实施。

7.3管理的变更:

7.3.1安全技术处必须关注国家安全法律法规更新变化情况,并根据安全法律法规的变化,及时修订企业相关的安全管理制度,使其符合国家最新的法律法规的要求。

7.3.2工艺、技术部门必须根据国家或行业安全标准、规范的变更,及时更新企业的相关标准和安全操作规程,变更的标准和安全操作规程经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理批准后实施。

7.3.3相关部门必须按照最新的安全技术标准、规范的要求,提出安全装置变更计划和实施方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理批准后实施。

7.3.4关键岗位人员的增减,必须由用人单位写出需用人计划、申请,报劳资处审核,主管经理批准,方可人员调动。

7.3.5任何人无权做出组织机构(包括生产工段和班组)的变更,确需变更的,由生产单位提出变更理由,写出组织机构变更申请,经主管部门同意,报主管经理审核,总经理批准,方可进行变更。

8.变更的其他规定

8.1.对以下变更需进行验证或确认:

8.1.1.原辅料、包装材料质量标准的改变或产品包装形式的改变;

8.1.2.工艺参数的改变或工艺路线的变更;

8.1.3.设备的改变,主要指设备位置调整、设备改进、更换或大修等;

8.1.4.安全设施的变更。

8.2变更的实施仅限于变更申请部门申请并得到批准的变更范围去执行,不准超越批准的范围。

8.3变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

8.3发生重大变更时,销售公司应在变更发生之日起一个月内及时通知给相关客户和法规部门。

8.4变更实施结束后,变更主管部门应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求。

9.档案管理

9.1工艺、技术的档案实行统一管理原则,总工办统一管理技术档案。

9.2设备档案由设备处负责管理。

9.3组织机构和人员的变更资料由劳资处存档。

9.4安全管理部将变更审批文件及有关资料、表格进行归档,原件留在安全管理部,其他相关部门或车间可保留复印件。